今天的沙盘游戏分3轮，从1.0到3.0生产演练亲身模拟实践，分组PK的方式让学员们热情高涨，其中沙盘游戏以KPI数据盈亏为导向经营理念。

过程中穿插植入以下软实力：

 ➀车间计划：依客户需求生产节拍，优化JIT拉动排程计划等；

 ➁物流配送：物流布局合理化；导入“水蜘蛛”配送系统，配套AGV，实现减员增率；

 ➂品质保障：通过5M1E-18种品保方法论导入TQM ，过程预防管控；提高一次直通率；

 ➃技能提升：通过QCDSMT训练6种能力提升，提升员工技能，并建立培训道场体系；

 ➄班组激励：实现管理“可视化”，打造五星班组激励体制及创新提案改善文化；

每一轮的pk都让学员们争分夺秒，1.0的沙盘游戏模拟的是制造业的传统生产模式，学员们在这一轮的沙盘游戏中领悟到了现场改善方法的重要性。

2.0沙盘游戏模拟以LCIA线体为主体的流水线作业，各组安排好分工向仓库领料；3.0沙盘游戏在2.0的基础上增加SOP作业，标准化作业提高生产效率，降低品质不良率。

让我们一起期待明天的4.0生产线的模拟体验！

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