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决胜关键一定在于战略的把握——培训第三天

发布时间:2020-12-01 10:44    查看次数:

场经济由蓝海转为红海,各行业的竞争越来越激烈,企业面临的生存压力越来越大。竞争的目的,不是为了消灭对手,而是为了吸收竞争对手的势能,化解商业风险,增强战略远见。企业家只有真正清楚竞争的意义,企业才能走的更长远。

第三天


《从战略到执行》研修班的第三天课程丁老师重磅教学战略解码,并分享全新的合伙人机制。

战略解码的常用工具有:战略地图、平衡计分卡、(行动计划+预算+绩效考核)表。战略地图是战略实现的路径,是以平衡计分卡四个层面(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性,并确认各CSF间的因果关系,最终支撑战略目标。


平衡计分卡将战略主题落实为可操作的衡量指标和目标值,行动计划分解战略主题。



管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力!在学员分享报告过程中,学员们就自己公司的情况做出深度剖析,从外部环境一部剖析到产品竞争力,课程中的学习氛围到达一个燃点。


战略解码后的战略落地还需学员们带着思路回去探讨出新的方案,同时需要强有力的执行力,学员们纷纷表示在此次《从战略到执行》课程中都满载而归!


三天的课程虽已结束,但战略并不是“以过去推导未来”,而是要“以未来推导现在”,以未来的战略方向来决定现在该如何行动,该如何取舍,从而掌握制高点。

-- THE END ---









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